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做好這三件事明年盈利28億不是夢!

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樓主
發表于 2018-10-9 12:22:26 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
1、提升管理效率:取消二級廠建制,直接公司到車間兩級管理。
2、精簡管理人員:原二級廠職能并入公司機關科室管理,并入后對職能相同的科室進行合并人員進行精簡。
3、提升班組實力:精簡下來的富余人員大于50的一刀切,小于50的下車間,下車間的人員分配到班組保證每個班組至少分配一個,在工作中充分發揮之前的專業和行政經驗起到模范帶頭作用形成鯰魚效應,提升班組綜合實力。

沙發
發表于 2018-10-9 19:05:18 來自手機 | 只看該作者
說的很有道理!這是提升企業盈利的有效手段
板凳
發表于 2018-10-9 20:38:42 | 只看該作者
你是集團公司派來的嗎?怎么和集團公司人事扁平化改革不謀而合!
地板
發表于 2018-10-9 20:58:04 | 只看該作者
集團公司的文件精神真的是和你不謀而合
3.大力精簡組織機構
嚴控新增機構,確屬新增業務發展需要的,原則上增一撤二。加快撤并長期虧損且扭虧無望企業和低效無效機構,整合業務相近、區域相鄰或體量偏小的機構,調整或撤銷礦區機構,壓縮管理人員數量和比例。
4.深化企事業單位兩級機關改革
按照優化協同高效和職能綜合化的“大部制”方向,統籌優化黨群和綜合管理職能,精簡撤并機關部門、直附屬機構及其內設機構。
5#
發表于 2018-10-9 22:36:54 | 只看該作者
改革已經開始了
6#
發表于 2018-10-10 09:27:37 | 只看該作者
但愿能實行下去
7#
發表于 2018-10-10 19:59:14 | 只看該作者
扁平化加一刀切,你算是把集團公司精神吃透了。
8#
發表于 2018-10-11 13:29:19 | 只看該作者
扁平化眾望所歸的事情,應該由廠級直接管理,取消車間級
9#
發表于 2018-10-20 22:30:31 | 只看該作者
真能做好的話何止28億,56億都不是夢,前提是真的做好
10#
發表于 2018-10-21 01:00:38 | 只看該作者
我幫你推波助瀾了
11#
發表于 2018-10-21 20:21:57 | 只看該作者
我希望公司的政策能把公司帶動的重新起飛。如果把我分配到廠里車間我也會扎實肯干,畢竟工作就是為了賺錢!不過有些2級單位的人如果到廠里車間,我覺得真的會一只老鼠害了一鍋粥。希望到時車間的管理人員能夠好好收拾這類人!
12#
發表于 2018-10-21 20:50:35 | 只看該作者
理想很豐滿,現實很骨感。干部是能上不能下的。
13#
發表于 2018-10-25 13:16:56 | 只看該作者
知道為什么自主管理那么難推行嗎?知道為什么建廠以來每年十一春節打假都能安穩長滿優運行,偏偏事故都出在工作日嗎?核心點就在你說的三件事。
14#
發表于 2018-11-5 13:03:34 | 只看該作者
好建議,頂一個!
15#
發表于 2018-11-28 15:22:50 | 只看該作者
說的太好了,直擊改革重點
16#
發表于 2018-12-14 21:13:31 | 只看該作者
扁平化!扁平化!扁平化!扁平化!扁平化!扁平化!扁平化!
17#
發表于 2019-3-29 12:01:43 | 只看該作者

啥時候開始的,沒動靜啊
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